EHEYTTÄVÄ JA RATKAISUKESKEINEN
TYÖYHTEISÖVALMENNUS
Työyhteisölle tai esihenkilöille:
Työilmapiiristä työhyvinvointia!
Psykologinen turvallisuus työyhteisössä on nouseva trendi, mutta yhä monelle vieras käsite.
Pelkkä termien selittäminen ei riitä, jos kukaan ei kerro, miten niitä käytännössä toteutetaan. Valmennuksissani lähestyn psykologista turvallisuutta työilmapiirin vahvistamisen kautta. Työyhteisössä, jossa ilmapiiri on tulehtunut, ei ole riittävää psykologista turvallisuutta, eikä varmasti kaikkea yksilöiden ja yhteisön potentiaalia käytössä.
Työilmapiirillä on valtavan suuri merkitys paitsi työhyvinvointiin, myös yksilön kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin. Huono työilmapiiri aiheuttaa veto- ja pitovoiman haasteita sekä sairauspoissaoloja, mielenterveysongelmia ja näiden kautta merkittäviä talousvaikutuksia. Esihenkilöt ovat usein neuvottomia työilmapiiriä koskevien haasteiden edessä. Ei auta, että työpaikan seinältä löytyy pelisäännöt ja hyvän käyttäytymisen malli.
Valmennukseni auttaa:
Vahvistamaan psykologista turvallisuutta: Miten on mahdollista luoda työyhteisö, jossa jokainen tuntee olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi.
Lisäämään itsetuntemusta: Auttaa ymmärtämään itseä ja muita sekä ennaltaehkäisemään ristiriitatilanteita.
Edistämään muutosmyönteisyyttä ja auttaa ymmärtämään, miksi käyttäydymme ja reagoimme eritavoin muutosten edessä.
Parantamaan työilmapiiriä: Hyvä työilmapiiri lisää työhyvinvointia ja yksilön kokonaisvaltaista hyvinvointia. Se vähentää sairauspoissaoloja, mielenterveysongelmia ja parantaa organisaation taloudellista tulosta.
Ennaltaehkäisemään ongelmia: Työilmapiiri on asia, mitä kannattaa ylläpitää ja vahvistaa, vaikkei yhteisössäsi tällä hetkellä ongelmia tai haasteita olisikaan.
Vahvistamaan rakentavia vuorovaikutustaitoja: Useat työilmapiirihaasteet liittyvät ihmisten väliseen vuorovaikutukseen ja ristiriitatilanteisiin, jotka voisivat olla myös ennaltaehkäistävissä.
pienillä asioilla voi olla suuri vaikutus!
Positiivinen vai negatiivinen ilmapiiri?
Tiesitkö, että työyhteisön jäsenet voidaan jakaa karkeasti kolmeen osaan:
20% on positiivisia, avoimia ja muutosmyönteisiä.
20% negatiivisia sekä muutosvastarintaisia.
60% neutraaleja – kallellaan sinne, kumpi 20% joukko on enemmän äänessä.
Vahvistetaan siis hyvää!
Hinnasto
Tällä hetkellä haen kokemusta ja referenssejä erilaisten työyhteisöiden valmennuksista, joten hintani ovat edulliset.
Valmennus räätälöidään aina työyhteisön tarpeisiin ja kokoon sopivaksi, jonka mukaan hintakin sovitaan.
Valmennus voi olla esimerkiksi 2h kestävä luento tehtävineen,
tai sitten kokonainen työhyvinvointipäivä, joka sisältää valmennusta, koulutusta, tehtäviä, rentoutusta, mielikuvaharjoituksia ja esimerkiksi eri persoonallisuustyyppien kartoitusta ja työyhteisöprofiilin luomista.
Halutessanne järjestän myös kokoustilat ja tarjoilut.
Valmennus voi olla kohdennettu myös pelkästään esihenkilöille!
Asun Mikkelissä, mutta pystyn liikkumaan myös muualle Suomeen. Se olisikin ihanaa! Odotan ilolla yhteydenottoasi:
Kuka minä olen?
Olen Niina, 39-vuotias kolmen teinin äiti. Olen työskennellyt sote-alalla lähiesihenkilön tehtävissä, lisäksi sairaanhoitajana päivystyksessä ja akuutti psykiatrian puolella.
Sote- alan johtamisen ja kehittämisen YAMK-linjalla opiskelin intohimoisesti mm. ihmisten johtamisen,
itsensä johtamisen, työyhteisöpsykologian ja positiivisen psykologian taitoja.
Itsellä on kokemusta erilaisista työyhteisöistä niin työntekijän kuin esihenkilön roolissa, pääsääntöisesti hyviä.
Omaan positiivisen luonteen ja olen pitänyt työtä aina voimavarana omassa elämässä. Muistissa kuitenkin on, mitä olla opiskelija, työntekijä tai aloitteleva esihenkilö, niin hyvässä kuin pahassa. Olen nähnyt paljon myös pahoinvointia työyhteisöissä sekä yksilöiden tasolla ja ne asioita, joissa halusin auttaa, mutta toisinaan olin aika kädetön.
Olen kokenut myös (työ)uupumuksen, jonka juurisyyt olivat muualla, kuin työssä ja työnantajassa.
Lähdin opiskelemaan LifeCoachAcademyyn ratkaisukeskeiseksi valmentajaksi, sillä esihenkilökoulutus ei antanut riittäviä valmiuksia kohdata kaikkia työelämän haasteita.
Esimerkiksi YAMK:ssa voi suuntautua mielenkiintonsa mukaan ihmisten- tai asioiden johtamiseen, tai ei johtamisen taitoihin ollenkaan. Työyhteisöissä kuitenkin usein oletetaan, että esihenkilö ratkaisee
kaikki ongelmat niin ihmisten- kuin asioiden väliset.
Sittemmin olen kiinnostunut yhä enemmän yksilötason työskentelystä ja jatko kouluttaudun koko ajan lisää. Myös työyhteisöt koostuvat yksilöistä ja kaikesta siitä mitä kukakin kantaa mukanaan.
Valmennuksissani hyödynnän niin oman elämän, kuin koulutuksista saatuja oppeja sekä ennen kaikkea
aitoa myötätuntoista kohtaamista.
Hyväntahtoisuutta ja turvaa! Ja ehkä pientä rakkaudellista ravistelua.
ASIAKASPALAUTTEITA
”Ihanan raikas ja selkeä esitys! Sinua on mukava kuunnella. Tehtävät ja mielikuvaharjoitukset katkaisivat sopivasti puhetta ”
-Nimetön palaute
”Kiitos, antoi paljon ajateltavaa ja oivalsin, miten hyvässä työyhteisössä saan tehdä töitä, vaikka se oli tiedossakin!”
-Nimetön palaute
”Täyttymättömien tarpeidemme takana olevat tunteet ja niiden vaikutus käyttäytymiseen oli erittäin mielenkiintoinen ja oivalluttava asia! Auttaa ymmärtämään itseä ja muita. En aio ottaa enää toisen ihmisen kiukkuilua itseeni.
-Nimetön palaute
Uusi kokemus itselleni, mielenkiintoista ja ajatuksia herättävää! Sain oivalluksia esim. kuinka paljon yksi ihminen voi vaikuttaa työhyvinvointiin.
-Nimetön palaute